一是领导重视，局长亲自分管信息调研工作。把信息宣传调研工作摆在突出位置，作为推动工作创新的有效载体，有力地推动了人事信息工作的开展。

二是组建信息调研室，对涉及人才人事、劳动和社会保障工作的前沿理论、热点、难点问题展开研讨，促进工作。其主要工作是确定局领导、各科室年度调研课题；撰写局领导讲话、局机关各种综合性材料；承担局里信息宣传和上报信息质量把关；编写县人事劳动社会保障年度年刊。

三是建立了信息调研工作定期通报制度。在全局每月工作例会上，由信息调研室向例会分析汇报上个月信息调研工作取得的成绩和存在的不足，提出下个月的工作思路。

四是建立目标管理机制。把信息工作纳入干部和职工的年度工作考核内容，每人每年必须有一篇动态信息或调研论文在县级以上刊物发表，以此作为评优评先的必备件之一，凡年终未完成投稿任务的同志，年终考核不能评为优秀档次，对成绩突出的则给予物质和精神奖励，从而营造“人人抓信息、人人写信息、人人报信息”的良好氛围。（县人劳局办公室）