看到浙江工人日报记者田红、实习生吴静薇《留住外来民工心》一文，现摘引全文如下：衢州市柯飞飘扬建材公司是一家生产建筑用砖为主的生产企业，本地工、老职工占绝大多数，公司与职工的纠纷时有发生。2004年开始，经过一系列改革，公司劳动关系日益和谐，职工与公司融为一体，吸引了大批外来民工，目前外来务工者占公司总人数的80%以上。随着公司外来职工数量的增多，外来职工子女入托难问题日益突出。公司为此设立了幼儿园，这一举措不仅方便了本厂职工，还吸引了许多外厂职工的子女。公司还专门划拨资金为夫妻职工设立了“鸳鸯楼”、“金婚屋”，稳定了职工的心。每逢节假日，公司还为外来职工举办猜灯谜、民歌对唱等娱乐活动，丰富外来工的生活。而红砖行业枯燥的技术要领和安全措施也被利用了起来，被公司组织成了一次次的业务知识竞赛。公司中四川来的工人居多，为了适应四川人的生活习惯，每到夏天，公司就把生产时间安排在凌晨1点至上午9点，并为上班的工人提供免费早餐。如今，柯飞飘扬建材公司将合理用工机制运用到实际生产中去，为外来打工者在衢州营造了一个家的环境，用实际行动留住了外来打工者的心。（摘自《浙江工人日报》）

评：我县也有许多红砖生产企业，像生产红砖这样的劳动密集型企业，职工是最大的资本，在当前招工难的背景下，留住职工意味着留住了财富。与衢州市柯飞飘扬建材公司相比，我县还有许多企业在保护职工权益方面还存在着缺陷，一些企业存在拖欠工资、克扣辞职职工的工资、超时加班等行为，根本不把职工的权益放在眼里，更不用说为职工谋福利了。一个良好的投资环境，是一个企业有序发展的外部环境条件，作为企业崇尚的投资环境，是为了企业获得利益最大化的需要，但企业利益最大化的需要与职工的利益并不是矛盾不可调和的，作为大的投资环境，就业环境是其重要的组成部分，没有良好的就业环境，也就无所谓良好的投资环境，长此下去，必将影响三门的就业环境，如果出现了一个让职工心寒的环境，不但本地的职工留不住，外地的民工也不敢进来，如果一个地方的企业缺少了职工这一资源，企业还如何生存？三门企业，你拿什么留住职工的心？

提供：劳动监察大队